识别和培养明天的领导者

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识别有潜力成为下一任领导者的人并不总是那么容易。为了确保您公司的持续绩效，您需要识别这些人并培养他们的领导潜力 - 这是非常宝贵的潜力，不容浪费。

组织需要领导者——而不仅仅是高级管理职位。领导者有远见，能够看到需要做什么，并激励和激励人们表现出色。凭借组织各个层面的强大领导技能，您会发现建立强大、受人尊敬和繁荣的企业变得更加容易。

某些人如何表明他们有领导他人的能力？

正确的潜力
将伟大的企业家标记为潜在的领导者是很常见的。不幸的是，事情没那么简单：如果人们表现良好，那只是表明他们适合自己的工作。

让我们看两个例子：

卡拉是一位研发专家，她的研究导致了新基因的发现，她无疑是一位伟大的科学家。她的同 汤加营销 事很欣赏她所做的工作，而且她很可能会因为她的技术技能而得到晋升。但她不分享她的知识，也不帮助别人理解她的方法。

苏是一位营销专家，是一位优秀的员工，她的工作高于平均水平，但不一定非同寻常。然而，引人注目的是她与公司各个部门的人员建立了良好的关系。因此，每当变革发生时，管理者都希望变革能够带来好处并激励同事接受变革。

谁是真正的领导者？
苏很可能是比卡拉更有前途的领导者。除非你深入观察并观察他们的行动，否则你不会知道这一点。从一开始就清楚的是，工作绩效本身并不是一个可靠的指标。

为了确定领导力的关键指标，记住一些流行的领导力理论很重要。

领导理论
领导力理论有很多种：

“伟人”理论指出，领导者是天生的，而不是后天培养的。
另一方面，行为理论认为领导技能是可以学习的。
特质理论认为，领导者具有自然和本能特质或特征的某种组合。
情境理论告诉我们，不同的领导风格在不同的情境中有适当的用途。
人们还认为，领导技能是可以发展和学习的，而且在商业中，正确的领导类型通常是“变革型领导”。变革型领导者能够创造鼓舞人心的未来愿景，激励人们实现这一愿景，管理该愿景的实施，并建立一支能够更有效地应对下一个挑战的团队。

其中大部分发生在潜在领导者的脑海中，但是，作为想要培养领导者的人，您可以学会识别这些人所表现出的特质。通过观察这些特征，你可以看出这个人走在正确的道路上。

因此，虽然几乎每个人都可以培养领导素质，但有些人可能已经更有能力在领导角色中表现出色。下面列出的可观察到的行为显示了这种巨大的潜力。在别人身上寻找这些个人特质，并在自己身上发展它们。