这增加了他们的生存机会因为他们可以共享资源并依赖其他成员

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如果某人被视为具有攻击性，他们可能会被排除在群体之外，这会在寻找食物或配偶时伤害他们。这意味着总是说“是”，以满足他和同事的需求。 也就是说，我们不能否认的是，我们在各个方面都在不断寻求接受，我们将接受视为一种归属感和加强我们关系的机制，这就是为什么我们几乎总是倾向于权衡以不说不。_ 现在，如果我们在个人生活中有这种坏习惯，那么在专业领域也不会少。 当我们实际上精疲力尽时接受新的任务或项目意味着推迟那些我们已经悬而未决并承诺完成的任务或项目。这可能会对我们的短期和长期生产力产生负面影响。 工作中你能拒绝吗？ 如果您的答案是否定的，下面我们将解释著名的DOC 方法的组成部分，以便下次向您抛出一个项目时，您可以决定是否接受它而不会感到内疚。 从日常工作中分心： 问自己这个问题：“这个新提案是否会分散我对工作固定职责的注意力？” 以某种方式迫使我们从根本上改变主题的干扰最终对我们完成已经开始的事情的能力没有任何积极作用。

重要的是要分析新任务是否是对我们已经执行的任务的补充，或者相反，我们是否必须改变方向。 O – 相关目标： 您的个人项目和日常职能必须与您在特定时期内要实现的目标保持一致。如果新提案满足这一要求，接受它可能会很有趣，即使它会分散您对日常任务的注意力；另一方面，如果它只会让您远离目标，那么最好拒绝它。这将使您的行为对您的工作（以及您的职业生涯）产生积极影响。 C – 考虑优点： 也许您想承担新的职责，并将新提 案 埃及电话号码表 视为展示您技能的机会。然而，当他们向你求助时，不要犯总是试图取悦他们的错误。如果你找不到正当的理由，为什么要为那些不会对你的幸福和生产力做出任何积极贡献的事情承担责任呢？ 请记住：对所有事情说“是”就等于对我们真正应该优先考虑的事情说“不”。员工可以成为您的第一批影响者 6 月 29 日| 在商业中，ES部门 的 在线营销 分享 有影响力的人正在时尚。除了我们对他们的生活方式或他们发布的照片​​的看法之外，事实是它们是品牌的另一种沟通方式，与传统媒体一样有效。



从内部开始可能是一个机会我们在国内有潜在的影响者，利用他们的沟通作为推广品牌的有效方式正在获得认可。沃达丰和星巴克等公司在聘请社交网络上的影响者来推广品牌的同时，还利用员工成为品牌大使，取得了非常积极的成果。例如，在戴尔，其员工与 120 万人共享了超过 150,000 条内容，其网站产生了 45,000 次点击。 考虑到公众对正式员工的信任程度超过了雇佣的影响者，而且十分之八的人信任他们鼓励各级员工宣传他们所工作的品牌具有商业意义 对这一趋势的研究还表明，经常在社交媒体上发布内容的组织的员工可能比公司不太活跃的员工更愿意发布与公司相关的内容。换句话说，一个组织想要促进员工沟通，不能单靠品牌的力量，必须要依靠品牌的力量。你必须不断地创建和发布公司内容，使员工能够轻松地通过自己的网络共享内容。 沃达丰是主动创建可共享企业内容的一个很好的例子。Go Social 是沃达丰英国公司的计划，提供在该电信集团的消费者博客上发布的各种材料，以及供员工分享的沃达丰外部新闻。