Sprint 计划——它们是什么以及何时实施它们

mehedi91k

无数公司投入了大量资金和资源来回答这个问题。 目标变化的原因有多种，从新的竞争力量进入市场，到消费者需求的变化，甚至技术颠覆。世界正在迅速发展，联系变得更加紧密。 事情发展得太快了，即使是那些曾经有答案的书在上架之前也会感觉已经过时了。仅仅推出一个好的产品是不够的——你必须努力保持这种状态。 确保您始终名列前茅的秘诀可能在于冲刺计划。 Sprint 计划使您的公司保持敏捷并准备好立即改变优先级。根据新的研究，79%遵循敏捷实践的公司使用冲刺计划作为高效且有效地完成工作的首选方法。 在本文中，我们将全面介绍什么是冲刺计划、如何实施冲刺计划以及哪些软件可以为您提供帮助。 什么是冲刺计划？ 如果您刚开始在敏捷环境中工作或需要复习冲刺计划，那么最好从一些简单的定义和好处开始。 让我们从顶部开始。 Sprint是组织和交付工作的方法，通常在 Scrum 项目管理框架中使用。每个冲刺都是 1-4 周的时间，在此期间，您的团队会将所有事情放在一边，专注于有助于实现预期结果的一小部分任务。 什么，什么是 Scrum？ Scrum是敏捷项目管理方法下的众多框架之一。如果您不熟悉它，请查看这篇深入的文章。 Sprint 计划是每个 Sprint 期间举行的4 个关键会议（或仪式）之一。

这就是您等待的地方，计划冲刺。有点不言自明，那个。 冲刺计划是冲刺计划会议的结果。 简单地说，冲刺计划缩小了您在短短 1-4 周内可以追求的无限工作组合和想法的范围，并帮助您完成对客户和客户具有最高优先级和价值的紧密任务群。公司。 但我们还没有完全完成定义，所以请耐心等待。 当作为 Scrum 团队的一员工作时，您经常会听到“工件”这个词，这是一个奇特的术语，仅代表价值或工作。 最终，成功的冲刺 Whatsapp 号码列表 计划会议会产生两个重要的工件：冲刺目标和冲刺积压工作。 冲刺目标是一两句话，描述团队希望在冲刺期间完成的任务。 通常，它是由团队所有成员（包括代表企业利益的产品负责人）协作编写的。 冲刺目标可以很容易地向利益相关者解释当前的优先事项是什么，同时在冲刺期间充当北极星，让每个人都走上正轨。 冲刺待办事项列表存储完成当前冲刺所需的所有任务。 冲刺待办事项是团队希望在冲刺期间完成的一组特定任务。 它从何而来？ 嗯，Scrum 团队维护一个产品待办事项列表，它本质上是项目成功所需发生的所有事情的总体列表。产品待办事项的来源多种多样，包括客户功能请求、错误和内部反馈。 当计划冲刺时，团队将审查产品待办事项并确定优先级，并将他们计划在冲刺期间完成的所有项目移至冲刺待办事项。



尝试周一开发 选择冲刺的最佳长度 冲刺表现取决于多种因素，包括冲刺的长度。虽然没有一种放之四海而皆准的方法来安排你的冲刺，但有一些最佳实践可以帮助你做出决定。 让我们从较短的冲刺开始检查每个冲刺时间线： 1 周冲刺：非常适合在快节奏环境中蓬勃发展并能够每周持续推出新功能、错误修复和产品更新的团队。 两周冲刺：两周冲刺在很大程度上被认为是“最佳点”，它可以有效地提高速度和生产力，而不会牺牲质量。 3 周冲刺：对于不习惯快节奏工作或不熟悉敏捷的团队的首选节奏。 4 周冲刺：冲刺的最大可接受时间长度，除了大型、复杂、冗长的敏捷项目或混合项目（公司试图在不完全放弃旧方式的情况下拥抱敏捷）之外很少使用。 如果您的“冲刺”超过 4 周，那么它们就不再是冲刺了。这只是常规的旧工作。 如果您不确定从哪里开始，最好进行实验。从较短的冲刺（例如 2 周冲刺）开始，看看团队是否在 4-6 周的时间内适应。 如果他们能做到这一点，那么就尝试 1 周。如果他们感到困难，那就将其恢复到三周一次的节奏。 何时实施 Scrum 冲刺计划 Scrum 的框架并不适合所有工作，但如果使用得当，它可以产生变革性的效果。