这将允许人力资源团队购买和上传各种主题的

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培训课程，从编码到演示技巧再到领导力实践。这不仅仅是正规教育的问题。经验丰富的员工和经理可以指导经验不足的同事，帮助他们释放潜力并保持联系。在亚马逊和 Workplace Intelligence 最近的一项研究中，89% 的受访员工表示，他们有动力在 2023 年提高自己的技能，因为他们感觉自己缺乏职业发展所需的技能和教育。因此，经理和人力资源部门共同努力创造一个所有员工都可以提高技能的工作环境，无论他们是否远程工作，这一点非常重要。为了实现这一目标，重要的是使用不同的培训交付方法，例如混合学习、课堂面对面学习、虚拟教室、电子学习和移动应用程序。当谈到职业发展机会时，它们应该基于优点而不是知名度。这让远程员工有被重视的感觉，并确保他们在您的组织中拥有未来。 指派人力资源经理进行远程技能培训 随着远程工作变得越来越普遍，许多经理都在努力适应这种新的工作方式。事实上，根据《哈佛商业评论》，40% 的主管和经理不确定自己是否有能力有效管理远程团队。这种缺乏信心尤其会损害团队的士气，因为它会产生微观管理和不信任的感觉。为了减轻这种不确定性，人力资源部门必须提供培训和资源来帮助经理更轻松地管理远程团队。

这可以包括技术支持，例如确保员工拥有合适的设备和资源。此外，还提供在家工作时保持高效的技巧和最佳实践。此外，管理人员定期与团队沟通以确定他们可能面临的任何挑战并根据需要提供支持也很重要。这些检查应该简 马来西亚电话号码表 短，重点关注哪些方面运作良好以及哪些方面可以改进，而不是对个别任务进行微观管理。通过为经理提供有效管理远程团队所需的培训和支持，公司可以确保员工即使在家工作也能感受到参与和支持。这是吸引远程员工的最有效方法之一。 始终考虑并优先考虑员工的心理健康 在家工作越来越受欢迎，但随之而来的是雇主必须解决的一系列独特的心理健康挑战。尽管如此，许多雇主未能认识到工作场所压力对其员工福祉的影响。然而，重要的是要记住，压力会导致倦怠、降低生产力，甚至导致自愿离职，这使美国雇主每年损失数十亿美元。为了避免倦怠并促进远程工作者的健康，雇主应鼓励员工休假来充电。此外，促进健康的习惯，如充足的睡眠、良好的饮食和探索创造性的爱好，可以帮助减轻日常压力。



鼓励正念和自我意识还可以帮助员工发展应对机制和专注技能。考虑聘请正念专家或为员工提供冥想应用程序订阅。激励员工优先考虑自我保健的另一个有效方法是发起“健康习惯挑战”。将识别软件与健康平台集成。在这里，员工可以通过练习冥想、保持水分、与家人共度时光或锻炼等健康习惯来获得奖励积分。 在工作场所优先考虑心理、身体和情感健康不仅可以防止倦怠并提高工作效率，还可以让远程员工保持快乐。通过创造积极且富有成效的工作环境，您将培养一种让每个人受益的幸福文化。 庆祝里程碑并尝试认可计划 不要让虚拟工作阻碍您庆祝重大成就。认识和欣赏重要的里程碑对于保持员工士气和敬业度仍然至关重要。 一种方法是在您的内部网上公开承认人们的工作周年纪念日和生日。同事们可以对庆祝活动发表评论并做出贡献，从而引发认可的连锁反应。如果您的公司使用基于积分的认可计划，请鼓励经理以身作则。向完成专业发展课程、发表出色演讲或超越职责的员工奖励积分。 鼓励同行认可也很重要。