网站项目管理带有模板的代理指南

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作为一个代理机构，建立和维护客户的网站是一项杂耍行为。您必须管理来自客户和内部团队成员（例如开发人员、设计师和文案）的输入。跟踪如此多的群体的工作即使不是不可能，也会让人感到不知所措。 当每个团队的工作流程因工具之间不断的上下文切换而中断以便与其他团队协作时，经常会发生崩溃。对于项目经理来说，识别这些故障是很困难的。 获得项目完成感甚至是具有挑战性的，因为每个部分都被隔离在不同部门的工具中。 好消息？ 有多种方法可以简化和组织您的流程，通过有效的项目管理策略交付高质量的网站客户工作。在本指南中，您将找到工具、模板和技巧，帮助您在预算范围内按时交付网站客户项目，而且无需费力。 什么是网站项目管理？ 网站项目管理是规划、构建和监控新创建（或改造）的网站、登陆页面或网站功能的弹性和成功的过程。

与其他客户工作一样，网站项目管理需要深思熟虑的资源分配。一名优秀的项目经理将平衡团队成员之间的各种网站任务，例如SEO 审核、质量保证流程和错误检查，以确保某个贡献者不会被过度利用或利用不足。 网页设计项目管理还要求项目经理跨任务扩展项目预算，并为应急费用留出空间。典型的机构将包括以下网站项目管理服务： 用户体验 (UX)策略 有创意 捷克共和国手机号码列表 的设计 开发（查看最佳的Chrome 开发扩展） 搜索引擎优化 质量检测 网站项目管理方法 在为客户开始网站项目之前，您和您的代理团队成员应该考虑如何开展工作。为了让每个参与者都更轻松，使用适合团队和客户需求的项目管理方法是明智之举。 例如，您是否希望经常进行现场调整协作，或者您希望按照清晰的项目时间表并偶尔输入来完成工作？ 通过考虑以下两个常见流程，找出哪种项目管理方法最适合您的团队和客户： 瀑布方法论 瀑布法 瀑布项目管理流程的示例 瀑布项目管理方法以甘特图框架中的外观命名，是网站项目管理的传统方法。



它遵循线性项目管理流程，团队成员一次完成项目的一个部分。 遵循此项目管理方法的网站项目管理机构致力于使他们的任务尽可能完美，然后再将其交付给下一个团队或客户。一旦任务或项目进入下一阶段，项目团队就会密封对前一阶段的更改。 就项目管理方法而言，这种方法最适合那些清楚了解自己的目标和对想要实现的目标的愿景的客户。该机构和客户在项目开始前就预定的预算和时间表达成一致，几乎没有留下任何调整的空间。 Web 开发项目管理团队通常还会在获得客户反馈之前完成大部分工作，从而为项目的发展留下很小的空间。 因为每个团队都会在每个阶段完善他们的工作，而不是迭代想法，所以瀑布网站项目可能需要一段时间才能完成。有些人会认为这种方法是不现实的，因为创意项目通常会随着其发展而演变。