产品经理是他们产品的首席执行官吗？这取决于

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据说现在每家公司都至少部分是一家软件公司，这无疑正在改变 IT 格局。因此，产品经理 (PM) 拥有更多机会，也比以往任何时候都更加重要。 然而，从首席信息官到服务台技术人员的每个人都常常想知道：PM 到底是做什么的？ 传统的答案是产品经理是其产品的首席执行官。就像所有的陈词滥调一样，这句话既正确又错误。让我们看看我们能否区分事实和虚构。 为什么 PM 不是 CEO 一方面，这种比较是似是而非的。首先，作为首席执行官，你要监督所有员工；最终，每个人​​都为您工作（如果您的公司是上市公司，则为股东）。 相比之下，作为产品经理，很少有人真正向你汇报（或者甚至是在组织结构图上的虚线部分）。​​事实上，要求其他情况无疑会​烧毁桥梁、孤立他人自己，却一事无成。 作为首席执行官，人们（通常）追随你，因为你是大老板。当然，最好听取员工的意见并解释你的想法，但最终，规则是由你制定的。如果有人不跟随他们，您有权将他们拒之门外。 这与 产品经理的交易方式截然相反 。我们不是拉排名，而是整理数据。


我们引用焦点小组、使用报告、案例研究、A/B 测试和卡片分类。我们的生死取决于分析和指标，而不是轶事或烦恼。 这个原则在实践中是什么样的？考虑一下当时 Google 产品主管 Marissa Meyer 下令对蓝色进行 41 次测试，看看哪一种触发了最多的点击次数。迈耶的 老挝 WhatsApp 号码数据​ 数字第一、只关注数字的方法可能有些极端，但即使是该公司的顶级设计师（他说这种做法导致他辞职）也表示，他“不能 因为谷歌对数据的依赖而责怪谷歌”。 更重要的是，请注意迈耶 没有 做什么：她没有发出命令。她发出了索取数据的请求。 ​但是如果​您没有任何数据怎么办？或者，如果您拥有的数据不清楚或不完整怎么办？或者如果你的工程对位只是简单顽固怎么办？ 即便如此，首相也从不诉诸权威。在这些情况下，我们会求助于与同事建立的信任。如果没有数据名片，我们剩下的唯一名片就是我们建立的关系。 这种后备措施之所以有效，是因为如果产品经理尽职尽责，那么团队中的每个人都知道他们无条件致力于自己的成功，而无需功劳。毕竟，与首席执行官不同，产品经理不必担心公司的股价或TechCrunch是否 报道了公司的最新新闻稿。 PM的第一、第二、第三关注点是产品、产品、还是产品。 为什么 PM 是 CEO 另一方面，产品经理与首席执行官有几个共同的核心特征。



本上所有事情你们都要负责。 具体来说，你对 结果负责。无论结果如何——升级周期正在停滞；获客成本急剧上升；免费增值客户不会转变为高级客户——您拥有它。 即使其他人可能有错，但问题几乎总是涉及产品。凡是涉及到产品的事情，都涉及到产品经理。 事实上，只要出现问题，就像飞蛾扑火一样，PM 就进来了。你可能不是 另一个团队的正式 成员，但 他们的 失败就是 你的 失败。就像首席执行官一样，您的工作并不局限于任何单一领域；你的工作就是解决问题，无论在哪个省。 因此，如果产品需要更多客户，您可以提出参加销售演示。如果现有客户提交了太多错误报告，您可以提议参加每日工程会议。产品经理和首席执行官的命运就是永远成为阻碍者。 这是思考 PM 与 CEO 相似之处的另一种方式：对于 PM 和 CEO 来说，最重要的事情就是做出决策。 CEO决定公司的方向，PM决定产品的方向。因此，你们都非常重视收集信息。 事实上，要成为一名成功的首席执行官，您需要非常了解情况，不仅要了解您的公司和行业，还要了解经济和法规。