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发表于 2023-11-8 00:15:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
通过关注流程而不是特定人员,您可以发现工作流程本身的低效率。事实上,您可能会发现,当您通过更好的流程支持员工时,个人绩效会有所提高。 后续行动 只有当管理者透明时,现场巡视才有效。不要在没有闭环的情况下进行现场行走 始终与您的团队跟进并分享您观察到的情况。 由于现场巡视是一个协作过程,您可以告诉您的团队您观察到的情况并询问他们的建议。这不仅可以帮助您设计更高效的工作流程,还可以向员工表明您认真对待他们的反馈。


现场行走并不是一劳永逸的事情。它们是鼓励持续改进的精益管理的重要组成部分。如果您想减少浪费、消除孤岛、提高效率并提高员工满意度,定期现场巡视是必须的。 现场行走清单 现场行走要求一致性,因此使用清单来构建每一项非常重要。这为您的什么会导 斯洛文尼亚手机号码列表 致该过程无法达到其目标? 是否有报告问题的流程? 员工是否知道向谁报告问题? 解决方案 什么会加速或改善这个过程? 员团队提供了一个框架,确保您每次行走都有一致的发现。




每个组织都是不同的,但您可以使用此现场巡查清单作为起点: 工作 描述工作流程 这个过程如何推进公司目标? 每个员工负责哪些任务? 过程 该过程是否有明确记录? 为什么员工要这样执行任务?它与 有何不同? 工对该流程有任何疑虑或问题吗? 问题的根源是什么? 员工对解决问题有想法或建议吗? 有什么材料、机械或软件能让这个过程变得更容易吗? 虚拟现场漫步 与许多精益管理策略一样,现场行走在商业世界中找到了新家。

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