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发表于 2024-5-2 02:12:23 | 显示全部楼层 |阅读模式

进的基础设施和便利性使城市生活值得居住。我们要感谢文化和创意专业人士为我们提供了多样化的选择;他们向我们展示了新的地方、新的风味并帮助我们获得了新的印象。没有它们,我们的城市家园将会非常安静、非常无聊,最重要的是,非常不经济。那么,难道不应该仅仅出于纯粹的欣赏而为他们提供一个基础设施,让他们的声音能够被听到吗?一种有效且同时为所有参与者带来附加值的方案?我想是这样。有关面向未来的夜间经济的更深入内容和关键因素,我与同事Inna、Ernea和er共同撰写的立场文件《夜间经济展望》即将发表。

在这里,夜间经济对当地经济增长和社会繁荣的潜力得到了体现,并得出了成功的策略。AK自组织的实验空间——来自公司方面的反思约瑟芬·霍夫曼|年月日|评论上周,我写了一篇博客文章,介绍了我对AK巴登符腾堡州自组织实 马其顿 WhatsApp 号码列表 验空间的结论。今天我有机会向“Gelingerea”的成员aruBiff询问他对这个实验空间的个人看法。aru,AK不一定是第一家与不寻常的、开放式组织实验相关的公司。你最重要的动机是什么?不仅管理人员短缺,因为他们首先受到追捧和需要,而且最重要的是技术工人普遍短缺——即技术上有能力、对设计和开发感兴趣以及承担任务的员工。

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责任——过去和现在都是我们投资于自组织等模型的动力。如果不是通过自己的经历,还应该如何传达承担责任的喜悦以及塑造事物的机会呢?但这需要双方的勇气——来自管理者的勇气,他们允许发展并尊重他们;来自员工的勇气,他们可能也必须承认自己的极限在哪里。您认为自组织概念的可移植性如何?我们一开始就很快意识到,我们当然不是、也不会是来自柏林米特区的“初创企业”。我们是一家拥有明确法律授权和传统组织结构的悠久传统的公司。同时,我们是服务提供商,客户的需求对我们来说尤为重要。许多最纯粹形式的自组织原则并不是简单地适用或不可转移的。


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