新店最终损老店的盈利能力

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其中包括不需要额外开设店面的地区。 不幸的是，新店最终损害了老店的盈利能力，最终导致 500 多家星巴克门店关闭。 它可能会损害您的品牌 在没有充分了解新产品如何影响您现有品牌形象的情况下推出新产品很容易适得其反。 例如，假设一家以质量和高标准而闻名的奢侈品百货商店决定通过在其目录中添加一些折扣产品线来开拓新市场。


尽管该商店可能会吸引新业务并吸引新人群，但它们也面  危地马拉电话号码列表 临着削弱现有品牌声誉的风险。 当前的顾客享受奢华的品质，或者不再觉得这家商店符合他们的购物理念。 当然，还需要考虑故意的产品蚕食。 公司可能会选择这条路线作为保持竞争力、扩大市场份额或更好地满足目标受众需求的新方式。





主动、故意的产品蚕食也是防止其他公司发生同样事情的好方法。 可口可乐推出的广受欢迎的“零可乐”产品就是一个很好的例子。 2006 年，零可乐首次投放市场时，最终目标是吸引希望减少糖摄入量的年轻男性，在这方面它取得了巨大成功。 是的，零可口可乐最终确实让顾客远离了其更“面向女性”的健怡可乐产品。然而，它也吸引了足够多的目标人群新成员，