行的 COP27 会谈之后，无数报告都在宣扬低碳经济领域的新

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收”扩展到“环保=回收而不燃烧化石燃料”。（在某些时候，定义需要扩大到包括生物多样性、用水等。）行为模型也需要从“把我的钱包放在我的价值观所在的地方”扩展到包括“我也采取行动。 ” 谢尔顿集团长期以来一直建议客户为消费者提供便利。让货架上的每一种产品都对地球更好，并鼓励人们购买这些产品——可以说，购物就是一种激进主义。现在，我们建议企业这样做，帮助美国人了解应对气候变化的意义，并让消费者参与其中。 这个周末，我看到达美乐披萨广告宣传使用电动汽车送货。这种努力是一个好的开始。达美乐等品牌的下一步是利用社交媒体帮助消费者了解他们为什么使用电动汽车、这对地球意味着什么以及他们作为消费者如何减少化石燃料的使用。为勇敢新低碳世界的领导者提供 ESG 建议 新气候初创企业的领导者需要从一开始就整合 ESG。 艾伦·温雷布 2023 年 1 月 24 日 脚站在指向不同方向的三个箭头旁边 图片来自 Shutterstock/新非洲 撇开经济衰退的讨论不谈，有一个行业正在蓬勃发展：气候技术。

继 11 月在埃及举投资、合作伙伴关系、初创企业和就业机会，从气候技术到气候金融、从可持续自然基础设施到可持续数字基础设施。 根据英国企业家网络Tech Nation 的数据，2010 年至 2022 年间，应对气候变化的新技术公司数量翻了两番。普华永道报告称，在 2021 年至 2022 年的 12 个月期间，气候技术投资占风险投资总额的四分之一以上。 这些公司不可避免地会经历光环效应：需要采取紧急的气候行动，而 特殊数据 关注气候的企业正在建设低碳世界。但急于创建低碳经济并不意味着这些公司可以忽视环境、社会和治理（ESG）战略。注重气候行动的新公司的领导者需要从一开始就整合 ESG。 为什么 ESG 很重要——即使对于气候友好型公司也是如此 对于渴望长久发展的公司来说，ESG 是赌注：投资者期望公司能够管理其社会和环境风险、抓住机遇并透明可信地报告其进展、改进机会以及以 ESG 为重点的政策，做法、计划和治理结构。将 ESG 纳入企业战略是公司向投资者展示其了解 ESG 问题如何影响其未来的关键方式。



除了满足投资者的需求外，ESG 战略还可以帮助公司与其他利益相关者建立信任，包括客户、消费者、业务合作伙伴、政府监管机构、倡导组织等。战略性地运用 ESG 可以帮助企业加速可持续增长。另一方面，那些只粗略关注 ESG 的公司面临着“洗绿”的指责。 对于致力于气候行动的公司来说，ESG 更为重要：投资者、顾客、客户和公众将更加关心这些公司的社会和环境影响，因为其业务战略中蕴含着使命。对于气候初创企业来说，从一开始就整合 ESG 是一种好方法，可以确保其公司在对利益相关者重要的各个方面实现可持续发展。 气候初创企业整合 ESG 的三个要素 作为一名在 ESG 和可持续发展领域工作超过 25 年的招聘人员，我知道如果没有对人员进行正确的投资（首先是 ESG 负责人），公司就无法取得成功。