但也用于检查实验是否值得做

bomkata852

实验团队是一个卓越的中心，可以帮助 Shopify 中的任何团队进行值得信赖的实验。这就是他们的使命。所以，了解实验平台，了解运行成功的实验意味着什么，了解运行实验是否有意义。他们为每个团队提供服务，无论是产品营销团队、品牌团队还是产品团队，他们都是关于如何进行值得信赖的实验的建议的信息交换所，并帮助团队确定哪些是值得信赖的实验。因此，如果一个团队来到 Chanel 或 Cassandra，他们会说，“嘿，我们想要进行一个实验，将此页面上的这个页脚链接更改为另一个脚链接，这是一个很好的实验吗？” 他们会说，不，你不会获得足够的流量。你不会得到足够大的样本。做一些不同的事情。” 1:04:46 – 使用跨职能模型来实现目标 团队不应该只有单一的职能。它们应该集成在一起以实现业务目标。 “他们在玩同样的游戏，演奏同样的歌曲，但你有自主权和机会去发挥创造力并应用它并创造出新的东西。所以我认为托比·卢基经常使用爵士乐队的比喻，我真的很喜欢。我的意思是，扩展很难。

因此，在此之前，Shopify 被组织成单一的职能团队。内容团队只是做内容工作，但他们并没有真正与 SEO 团队整合。SEO 团队在这里运作，内容团队在这里运作。我们去年所做的事情之一就是让他们进入真正的跨职能运营模式，在该模式中我们有一个像有机增长这样的 越南手机号码数据 业务目标。内容部门的人员、搜索引擎优化人员、工程人员、数据科学人员、用户研究人员、运营部门的跨职能人员。我们称它们为针对这一业务目标的任务，它将所有这些集体力量结合在一起。” 1:06:23 – 定义一个努力的北极星 拥有跨职能团队最困难的部分是决定每个人将努力实现的共同目标。 “我认为这是非常重要的，拥有北极星来实现团队想要实现的目标。就像我提到的，我们有点关注 Shopify 的活跃商家。一切都归结于此。然后你就有了帮助人们完成工作的运营指标。但运营指标有点像整体北极星的阶梯。然后，你尝试标准化人们思考潜在机会的方式，他们必须利用整个生态系统来实现最终目标。这样每个人就他们对业务的贡献或他们如何考虑工作的优先顺序来谈论相同的语言。我认为这实际上是这个难题中最难的一部分，因为根据定义，某些领域比其他领域更容易衡量。因此，协调所有这些是一项艰苦的工作。




无论你从哪里开始，到了某个时刻，你都会开始少考虑勉强过日子，多考虑你想从职业生涯中得到什么。 开始营销生涯的方式有很多种，从在一家小型初创公司兼任多个职位，到在一家大公司磨练专长。 Ty Magnin 已从快节奏的初创公司晋升为大型跨国公司 UiPath 的营销总监。 他与我讨论了初创企业与成熟组织的优缺点、建立人才团队的过程以及找到使命感的重要性。 权衡初创公司与老牌公司的生命周期 当您刚开始接触内容时，您会渴望进入一个能让您有机会学习和证明自己的角色。 小初创公司和大公司各有其优点和缺点。 在初创公司工作的最大好处之一就是你会立即感到对公司的使命至关重要。 “当你处于这种创业模式并且你是一个小团队的重要成员时，你肩上的担子就更多了，”泰说。他说：“为了取得成功，你确实需要熬夜或昼夜不停地工作，或者付出更多的努力。” 这种参与是初创公司本质的一部分，每个人都必须承担额外的责任才能完成这一切。您可能会发现自己肩负着大量责任，从扩大团队规模到寻找新的关注渠道。 同时，大公司也有很好。