“我们 Datorama 的目标是讲述我们的品

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连接远方和远程员工由于 LinkedIn 的规模和范围，营销人员可以与世界各地、不同时区的同事合作。当然，我们通过电子邮件、BlueJeans 会议和 Microsoft Teams 保持联系，但没有什么可以完全取代握手和面对面的会议。异地办公为同事提供了在偶然会议或用餐时进行富有成效的互动的机会，其中可以孕育新想法，也可以复活旧想法。在这个场外，我亲自与来自澳大利亚、中国、印度和新加坡的同事讨论了启动新内容项目或重燃旧内容项目的问题。

5、向公司外部专家学习没有一家公司能够在创新、智慧和知识方面垄断市场。在我们最近的一次场 黎巴嫩 WhatsApp 号码数据 外活动中，我们很幸运地听到了 LinkedIn 之外的一些演讲者的声音，例如前 GE 首席营销官Beth Comstock和前 Teen Vogue 主编Elaine Welteroth。康斯托克写了一本即将出版的书《向前想象》，她分享说，她经常问她的团队成员这个开放式问题：“你能告诉我什么是我不想听的？ ” Welteroth 描述了当她意识到《Teen Vogue》制作的内容让她和她的员工感到无聊时，她如何开始重塑《Teen Vogue》的内容，使其远远超出美容和时尚的范畴。

你不能让人们厌倦阅读你的内容，你必须引起他们的兴趣。6. 分享赃物场外往往是分享公司赠品的机会。我经常在场外和其他会议上穿着各种 LinkedIn 夹克、连帽衫和帽子。这是一个向您的员工赠送礼物的机会，他们可以佩戴该礼物来表达他们对所工作的公司的自豪感。7. 一起享受乐趣会议结束后，没有什么比聚会更能让人们聚集在一起了。在我们最近的一次异地活动中，现场卡拉 OK 乐队和DJ 在舞台上交换了时间，但在舞池和麦克风上抢尽风头的是我的 LinkedIn 同事。




向基思·布朗宁 和他令人瞠目结舌的埃尔顿·约翰的《鳄鱼摇滚》致敬。这些异地的公共力量怎么强调都不为过。它们具有持久的影响。当我飞回家时——疲惫但同时充满活力——我想强调的是，在考虑召开场外会议时，公司或部门的规模并不重要。我以前的公司 Bizo（2014 年被 LinkedIn 收购）的首席执行官Russ Glass坚持每年召开两次全体会议，即使这家初创公司只有少数员工。在这些被称为“Bizopalooza”的活动中建立起来的令人惊叹的友情总是会浮现出来，甚至直到今天，每当我看到在 Bizo 共事的人时，这种情谊总是浮现出来。这些 LinkedIn 场外营销的影响同样强大。我怀疑你的公司也会有。要跟上营销的最新动态，请立即订阅 LinkedIn 营销博客。编者注：这篇客座文章由 Metadata首席执行官 Gil Allouche撰写。