2021年如何留住人才？员工价值主张

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面对全球变革和预算削减，企业发现有必要改变工作方式，以及如何保持团队的团结和力量，即使他们身处异地。运用“员工价值原则”理念，扭转公司和经济的颓势，留住人才。

过去，员工入职时，最重要的是完成指定工作后获得的薪酬，而那 WS 数据库 些直接影响员工个人生活和情感生活的因素，例如工作时间长或工作强度大，则处于次要地位。

员工价值的开端
在2020年的头几个月，我们发现自己需要拓展能力、学习新技能并持续工作。这种现象促使许多人获得新的专业资格，以证明自己的技能，提高在职场和商业环境中的竞争力，并证明自己在组织中存在的意义。

员工不再仅仅寻求工作回报，也寻求生活福利和满足感。例如，公司内部的职业发展机会或愉悦的工作环境。

公司正在寻找寻找、吸引和留住高价值员工的方法，让他们知道，他们愿意以除薪资之外的其他方式奖励他们为公司带来的技能和知识。

尽管公司正在寻找今年继续运营的方法，但这并不意味着他们不能寻求员工可能也重视的替代方案。

这些替代方案包括激励、奖金、福利、弹性工作时间、课程和培训等策略，这些策略不仅可以改善员工的生活质量，还可以促进他们的职业发展。

这种范式转变在商业世界中变得非常重要，并且成为一种需要深入研究的现象。因此，员工价值主张 (EVP) 的概念应运而生。

本质上，它是指对候选人和现有员工产生积极影响的价值。

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何时这些主张？
理想情况下，每家公司都应该有一个员工价值计划，但当外部招聘或内部员工保留明显不足时，无论是由于预算、销售、需求还是其他原因，这一点都很重要。

建议通过访谈、研讨会、焦点小组，甚至内部在线问卷调查，对现有员工进行调研。这样，你就能制定一份平衡员工期望和公司期望的方案。

如何开始创造员工价值？
首先，你应该了解员工对公司的感受。在设定员工价值时，如果不考虑需要改进的地方，那就毫无意义。

需要讨论的议题包括工作环境、领导行为、工作时间表、福利、职业抱负等。

所有调查都应提供以下信息：员工对公司的满意度如何，他们最看重哪些方面，他们认为哪些福利有用，以及哪些福利可以帮助他们提高绩效和敬业度。

关键在于营造一种信任的氛围，让人们知道公司希望奖励他们的才能和技能，同时又不危及他们继续工作的权利。因此，所有调查都必须匿名进行。

因此，有必要考虑在工作场所实施新的模式和工作形式，例如联合办公，这对于在企业主和创业者之间建立高价值关系非常理想。

下一步是与现有员工、候选人和新员工分享员工的价值。

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让员工价值体现

除了这些持续的监控措施外，EVP的成功现在还体现在招聘和留任指标上。

为您的团队提供更好的工作环境，包括人员到位、工具齐全、人与人之间保持紧密距离以及一流的健康措施，让他们感到安全并专注于实现预期成果。工作空间决定结果，最重要的是，缺乏身体上的社交互动会影响心理。

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