CCC & IIT CSSA: 职业规划讲座 建议良多

㊣o℃微笑

侨学届研讨：克服文化差异 规划职业生涯
文章来源：芝加哥侨学网   时间：2012年03月13日

【芝加哥侨学网报道】 芝加哥“文化与职业俱乐部”（The Culture and Career Club in Chicago）与伊州理工大学中国学生会（IIT－CSSA）3月11日在伊州理工举办“克服文化差异，规划职业生涯”讲座。与会嘉宾与听众们就华裔专业专业人士如何应对语言、文化的障碍，谋求职场升迁话题进行了热烈讨论，并提出了众多有益建议。



嘉宾合影，后排右二为 IIT CSSA 主席马超，后排右三为文化与职业俱乐部（CCC）会长张全



主讲嘉宾，左起：芝加哥“文化与职业俱乐部”会长、麦肯锡管理咨询公司（McKinsey  &Company）华裔专家张全，知名金融公司软件工程师沈迪生，龙媒猎头公司（Dragon  Recruiting）高文俊，IT咨询公司Headstrong 人才招聘部经理阿妮塔（Anita Chugh）,  库克郡政府健康医疗部门审计副主任陈金全（KinKhuen Chan）



听众踊跃提问，研讨会互动热烈



文化与职业俱乐部张昭（ IIT毕业生）介绍主讲嘉宾



研讨会主持人、AdSum 公司总裁简英彬



文化与职业俱乐部会长张全（Quan Zhang）



听众加入讨论



中国驻芝加哥总领事馆教育組领事刘强（左一）出席了当日活动

应邀参加讲座的五位嘉宾包括：芝加哥“文化与职业俱乐部”会长、麦肯锡管理咨询公司（McKinsey &Company）华裔专家张全，知名金融公司软件工程师沈迪生，龙媒猎头公司（Dragon Recruiting）高文俊（James Galvin），IT咨询公司Headstrong 人才招聘部经理阿妮塔（Anita Chugh）, 库克郡政府健康医疗部门审计副主任陈金全（KinKhuen Chan）。

文化与职业俱乐部张昭首先向来自芝加哥地区各高校的留学生、美国公司华裔职员等众多与会者介绍了该俱乐部增进联谊、促进职业发展的宗旨，AdSum教育培训公司总裁简英彬（Yin Kean）主持当日的研讨活动，拥有不同的族裔、职业背景的五位主讲嘉宾，当天与听众进行了热烈交流。

张全会长指出，华裔留学生在美国求学求职，首先要面对的语言及文化上的障碍，对此，现在库克郡政府就职的马来西亚移民陈金全表示，英文有口音不要紧，与人交流时放慢语速、尽量用最简单的词汇把自己的想法表达清楚即可，语言的问题自然会随着不断的练习而得到提高。

在文化差异上，张全指出，中国人习惯把谦虚堪称美德，但谦虚的文化传统会成为在美职场的绊脚石，华裔要学会陈述自己，推销自己。刚从西北大学毕业、在某金融公司就职才一年多的听众表示，她表示自己就吃过文化差异的亏。这位女士表示，中国人习惯“少说话，多做事”，在接手一个项目后埋头苦干，很少向老板问问题，她认为向老板问问题会显得自己业务不精，结果后来发生的事情却正好同预期相反，老板期望的恰恰是“介入”感，要随时了解项目进程及问题。

IIT毕业生、高级金融模型分析师牛犇表示，他自己刚刚进公司之初，同事对自己的亚裔文化背景很感兴趣，这是增进交流的好事，但是一旦同事们对亚裔文化的兴趣消退之后，他明显感觉到自己没有其它话题与同事闲谈交流，如何进一步增进与同事、上司的了解成为一个重要问题。

对此，高文俊表示，他知道很多亚裔都是技术性专才，但是切勿把自己仅仅定位为一个“功能型”角色，要丰富自己的生活，比如培养业余爱好、担任社区义工，把自己变成一个全面的、有趣的人。当日的主讲嘉宾对此表示普遍认同。沈迪生认为，既要全面了解自己的上司，包括上司的业务爱好，又要全面地把自己呈现为一个 “完整的人”。

陈金全则指出，增进与同事及上司的人际交流属于“软实力”范围，一个最简单的办法就是保持对美国文化的浓厚兴趣，关注体育比赛，重视日程生活体验，勤于问问题，不懂就问，人与人的交流往往就是从一个小小的问题开始的。陈金全认为，了解美国文化并非意味着迷失自己，他对自己的亚裔文化背景表示自豪，他并不会为迎合某系东西而去参加高尔夫俱乐部，但做一个有趣味的人非常重要。

从事IT咨询业多年的印度裔经理阿妮塔则表示，32年前她移民美国之初感到非常不适应，后来逐渐适合美国文化，并且从一个家庭主妇跃升为职业人士，她感到很自豪。

阿妮塔从人才招聘的角度指出，“交流”其实与语言无关，交流最重要的就是学会倾听，并问出正确的问题。在招聘面谈过程，凡是没有注意倾听的对象均将从可考虑录用的名单中删除。阿妮塔表示，她知道很多亚裔学生最终都选择从事IT及相关行业，留学生们只要保持自信、最好踏实学业准备，并通过新闻媒体了解最新行业动态，就一定可以脱颖而出。

在职场发展方面，与会嘉宾还强调人际交往、团队合作精神的重要性。对于少数族裔人士在职场面临的所谓“玻璃天花板”效应，与会嘉宾一致认同存在这个问题，但问题的原因却在职员自身。高文俊指出，美国绝大多数CEO都是销售员出身，而华裔专业人士则往往置身技术性岗位，这很好地解释了所谓“玻璃天花板”。

文化与职业俱乐部会长张全对此深表赞同，他认为，很多华裔人士的确都注重在技术性领域，如果想要升迁管理层，就要让上级知道自己的雄心与计划，所谓拓展职场生涯，说到底就是推销自己。



高文俊（左二）解释“玻璃天花板”问题： CEO多是销售背景出身，而华裔人士多专注技术领域



听众发言



听众发言



研讨会结束后，主讲嘉宾与听众热烈交流






当日讲座在IIT校园举行
（图文：芝加哥侨学网 ）


分享 转发